Itseohjautuvassa organisaatiossa HR tukee ongelmanratkaisua ja johtamista

Itseohjautuvassa organisaatiossa keskitytään esihenkilön ja alaisten sijaan tiimeihin ja työyhteisöön, joilla on vastuu ja valta päättää omaa toimintaa koskevista asioista. HR:llä on tärkeä rooli uusiin uomiin muovautuvan organisaation tukena.  Itseohjautuvassa organisaatiossa perinteiseen lähiesihenkilön työhön kuuluvia tehtäviä, kuten työn jakamista, palautteenantoa, osaamisen kehittämistä tai konfliktin ratkaisua, jaetaan muuallekin kuin esihenkilön ja…

Continue reading

Buurtzorgin oppeja – miten itseorganisoituva tiimi toimii?

Hollantilainen kotisairaanhoitoa tarjoava Buurtzorg on kuuluisa esimerkki itseohjautuvista tiimeistä, tyytyväisistä työntekijöistä sekä säästöistä hoivakustannuksissa.  MODe-hankkeen oli tarkoitus matkustaa toukokuussa 2020 opintomatkalle Hollantiin tutustumaan Buurtzorgin itseohjautuvaan organisaatioon. Sitten tuli pandemia, eikä kukaan lähtenyt minnekään.Peruuntuneen matkan tilalle hanke järjesti marraskuussa online-session, jossa Buurtzorgissa sairaanhoitajana työskennellyt Madelon van Tilburg esitteli MODelaisille, miten tiimityö…

Continue reading

Käskeekö kapteeni vai soudetaanko yhdessä?

Itseohjautuvuus ampaisi itsensä nopeasti suomalaisen työelämäkeskustelun keskiöön. Mielipiteet aikaisempaa matalammista ja päätöksentekomalliltaan hajautetuista organisaatioista ovat liikkuneet laidasta laitaan. Itseohjautuvien organisaatioiden puolustajat hehkuttavat päätöksenteon ketteryyttä ja työntekijöiden motivaatiota. Toisaalta otsikot ovat julistaneet, että itseohjautuvuus ei sovi kaikille ja työuupumus kasvaa. Huhut itseohjautuvuuden alkutaipaleilla olevien yritysten käytännön haasteista vahvistavat epäilyjä siitä, että…

Continue reading

Itseohjautuvissa organisaatioissa on hierarkiaa

Moni ajattelee, että itseohjautuvuuteen ei kuulu minkäänlaista hierarkiaa. Törmäsin tähän ajatukseen hierarkiattomuudesta uudelleen ja uudelleen aloitellessani diplomityötäni. Perehdyttyäni aiheeseen enemmän ymmärsin, että hierarkiattomuus ei kuitenkaan ole itseohjautuvuuden tarkoitus, sillä itseohjautuvuus tarkoittaa äärimmilläänkin vain manageriaalisen hierarkian purkua, ei kaiken hierarkian poistamista. Tämän lisäksi monet tutkimukset ovat päätyneet siihen, että hierarkiat ovat…

Continue reading

Kuka tykkää hierarkiasta? Kuulumisia ensimmäisestä MODe-seminaarista

Keskiviikkona 13.11.2019 Dipolin Lumituuli-sali oli aamuyhdeksältä täynnä marraskuisesta räntäsateesta ja viimasta huolimatta. MODe-tutkimushankkeen ensimmäinen seminaari, Kuka tykkää hierarkiasta? Tutkittua tietoa ja käytännön kokemuksia itseohjautuvuudesta keräsi yhteen runsaasti itseohjautuvuudesta kiinnostunutta yleisöä yrityksistä ja tutkimusmaailmasta.  MODe-hankkeen tutkija Johanna Vuori avasi tilaisuuden kertomalla lyhyesti hankkeesta sekä sen tavoitteesta ja taustoista. Tilaisuuden ensimmäisellä puoliajalla…

Continue reading

Ei itseohjautuvuutta organisaatiokonffassa?

Miksi maailman suurimmassa organisaatiokonffassa ei löytynyt itseohjautuvuuden tutkimuksia? Maailman suurin johtamis- ja organisaatiotutkimuksen konferenssi Academy of Management, AoM, pidettiin tänä vuonna 9.-13.8. Bostonissa. Tässä muutamia havaintoja tutkijalta, jota kiinnostavat itseohjautuvat organisaatiot. Bostonissa oli yli 11 000 osallistujaa 90 maasta, erilaisia sessioita yli 2200, ja yksittäisiä papereita tai esityksiä 15 000.…

Continue reading

Autonomian ja hierarkian tasapainottelua

Historioitsija Niall Ferguson käyttää kirjassaan The Square and The Tower (2018) torin ja tornin metaforaa kuvaamaan hallitsijoita torneissaan ja kansaa torilla. Ferguson väittää että ”hierarkinen historiankirjoitus”, joka pönkitti ennen kaikkea hallitsijan roolia, vaikeuttaa havaitsemasta, kuinka varsinainen tuotanto, kauppa ja innovaatiot tapahtuivat turuilla ja toreilla, erilaisten verkostojen toimesta, ilman hallitsijoiden ohjausta.…

Continue reading

Näkökulmia itseohjautuvuuteen MODe tutkijan silmin – Mitä johtajuudelle tapahtuu itseohjautuvassa organisaatiossa?

Frank Martela käsitteli aiemmassa blogipostauksessaan laajemmin sitä, mitä kaikkea me MODe-hankkeessa tutkimme. Tässä tekstissä sukellan hieman syvemmälle minua itseäni eniten kiehtovaan osaan tutkimushankkeessamme: johtajuuteen (leadership). Mitä johtajuudelle tapahtuu itseohjautuvissa organisaatioissa? Johtajuustutkimuksen historia on täynnä yksittäisiin johtajiin keskittyvää tarkastelua*. Tutkimuksen alkuaikoina tutkittiin sitä, mitkä piirteet tekivät johtajista tehokkaita. Tämän jälkeen siirryttiin…

Continue reading